Vereniging voor OverheidsManagement

Skip to content

Een impressie: FlexTalk Schrappen, Investeren en Leren

Maandag 24 oktober 2011 vond de FlexTalk plaats met als onderwerp ‘Schrappen, Investeren en Leren’. De opkomst was boven verwachting hoog, de schatting loopt uiteen van 150 tot 200 FlexTalkers. Misschien ook niet verrassend, het onderwerp is tenslotte ‘hot’ met alle (aanstaande) bezuinigingen binnen het Rijk. Te gast om over dit onderwerp in discussie te gaan met gastheren Leon Klinkers en Guido Rijnja waren, SG OCW Hans van der Vlist, directeur HRM bij Rijkswaterstaat Jowi Bijsterbosch, DG OBR Jaap Uijlenbroek en CPO Achmea Radboud van Hal.

Voorafgaand aan de discussie werd het Leer-Rijk gepresenteerd, een instrument dat ondersteuning moet bieden aan ambtenaren om zich zo flexibel mogelijk in te kunnen zetten. Het uiteindelijke doel hiervan, volgens initiatiefneemster van FlexTalk Nelly Spanjersberg, is een effectieve en compacte overheid. Hieronder volgt een korte impressie van de FlexTalk middels een aantal (prikkelende) citaten van de gasten en publiek.

Radboud van Hal
CPO Achmea (tot 1 oktober 2011 Manager Eureko/Achmea Group HR)

’’Een continu proces van reorganiseren, waar een fase van rouwverwerking wordt gevolgd door een fase van positiviteit.’’

‘’De onderkant van de arbeidsmarkt wordt grotendeels overbodig, door automatisering. Deze groep medewerkers is lastig op te leiden en elders te plaatsen.’’

‘’Medewerkers preventief, dus voordat er banen verdwijnen, zo opleiden en flexibiliseren dat zij als de tijd daar is door kunnen.’’

‘’Hoe breng je medewerkers op de gedachte: ik moet om me heen blijven kijken naar ander werk?’’

‘’Kikkers breng je niet in beweging door ze langzaam op te warmen.’’

’’OR is bezig met kartelvorming: zij houden de doorloop en flexibilisering van medewerkers tegen.’’

Hans van der Vlist
Secretaris-Generaal Ministerie OCW

’’Veel geleerd, maar ook wakker gelegen: hoe kies ik positie als manager?’’

(Over zijn tijd bij het ministerie van VROM)

‘’Door medewerkers met goede begeleiding te ondersteunen, zowel met personeelsadviseur als leidinggevende.’’

’’Het is niet meer van deze tijd dat een ambtenaar zeven jaar op dezelfde plek zit.’’

’’Enige zekerheid: blijven ontwikkelen, blijven rondkijken bij je buren.’’

’’Stel een norm, managers moeten meer op de ontwikkeling en doorloop van hun medewerkers sturen.’’

Jaap Uijlenbroek
Directeur-Generaal OBR

‘’Maar wie moeten er nu uit? Onduidelijkheid zorgt voor onzekerheid en een houding: het zal aan mij wel voorbijgaan.’’

‘’Hoe vergroot je het vermogen om met onzekerheid om te gaan?’’

‘’90% wil echt wel, 10 % niet, dat zijn de pijngevallen.’’

’’Die beweging is moeilijker, omdat er minder geld beschikbaar is, maar niet onmogelijk.’’

Jowi Bijsterbosch
Staf directeur HRM Rijkswaterstaat

‘’Ook managers staan onder druk.’’

‘’Managers moeten niet alleen worden afgerekend op hun productie, maar ook op hun HR taken.’’

’’Mindshift creëren, mensen kunnen veel meer dan ze denken.’’

‘’Door werk naar de markt af te stoten, kun je mensen ook bewegen om naar die markt te gaan.’’

’’Als je de medewerker begeleidt, dan bewegen ze echt wel, ook de OR.’’

Publiek

‘’Medewerkers wel plaatsen op een hogere functie, maar het loon pas wanneer zij ook de passende opleiding hebben gevolgd.’’

’’P&O’ers moeten niet alleen ondersteunen, maar ook verstoren. Dan went de gedachte ook beter.’’

‘’Verstoring: we gaan niet eeuwig voor je zorgen, je moet ook zelf werken aan je employability.’’

You are here: Home