Vereniging voor OverheidsManagement

Om richting te geven aan het vraagstuk van deze Stampij!fabriek zal over een aantal thema’s nagedacht worden. Hieronder vind je de thema's en de uitgebreide beschrijving.

Organisatie-energie (Daniël van Geest)
Hoe kunnen we de bevlogenheid van ambtenaren vergroten? Die vraag staat centraal bij dit Stampij!thema, want medewerkers bepalen het resultaat in dienstverlenende organisaties. Dat geldt zeker voor de publieke sector. Medewerkers doen immers het werk, niet systemen of machines. Zij staan voor de klas, houden de inbreker aan,  wassen de bejaarde, maken het innovatieve beleid en geven vorm aan samenwerking….  Dit betekent dat publieke organisaties die optimaal willen presteren in hoofdzaak voor de uitdaging staan hun medewerkers optimaal te laten presteren. Wat we daarvoor nodig hebben zijn bevlogen ambtenaren. In de Stampij!sessie gaan we op zoek naar nieuwe manieren om de publieke bevlogenheid een boost te geven.

E- portfolio (Davied van Berlo)
De complexiteit van de samenleving en de behoefte van burgers aan geïntegreerde dienstverlening vragen om een platform waar ambtenaren makkelijk met elkaar kunnen samenwerken en burgers kunnen betrekken. We willen op een slimme manier en overheidsbreed samenwerken en kennis uitwisselen. We willen een betere samenwerking tussen organisaties. Maar hoe breng je kennis op de juiste manier op de juiste plek, hoe breng je mensen online bij elkaar? Hoe maken we de stap naar een beter werkende overheid?

Agile Goverment (Anneke Knol en Dimitri van Rijn)
Terwijl de druk op de overheidsfinanciën toeneemt, vragen de burgers van vandaag om meer persoonlijke aandacht en meer maatwerk van de overheid. Kunnen we heb concept Agile gebruiken om onze overheid opnieuw in te richten? Agile Government staat voor een wendbare, compacte en veerkrachtige overheid. Het Agile Government-concept kiest voor een focus op maatschappelijke effecten: zoveel mogelijk van wat de overheid doet moet ten goede komen aan de burger. Maar hoe bereiken we dit?

Mobiliteit en pools (Cor Knoester)
Jonge ambtenaren die voor meerdere overheden in verschillende bestuurslagen verschillende opdrachten kunnen uitvoeren, dat is het idee achter de Interbestuurlijke Pool voor Jong Talent.
De pool moet jong talent bij de overheid meer uitdaging, verandering en beweging bieden, en moet een netwerk van mobiele ambtenaren worden met een grote inzetbaarheid door interbestuurlijke kennisdeling. Overheden lijken echter nog niet bereid te investeren in de pool. Hoe zorgen we ervoor dat overheden investeren in mobiliteit hoger op de agenda zetten?

Hack de OR! (Rico Monasso en Bob Vermaak)
Het imago van de OR is niet al te best meer. Ze zouden bevolkt worden door suffe of zure mensen die zoveel mogelijk veranderingen en vernieuwingen tegenhouden. Jonge ambtenaren zijn vaak in geen velden of wegen te bekennen bij de OR, en twijfels over representativiteit steken dan ook vaak de kop op. Hoe kan de OR als gremium zichzelf opnieuw uitvinden? Hoe kunnen we inbreken in de tunnelvisie en zorgen voor nieuwe inzichten en andere uitgangspunten? Hoe kunnen we de OR verbreden en opnieuw representatief zijn? In hoeverre kunnen we de OR betrekken bij het organisatiebeleid?

Oog voor Talent, Oog voor de Toekomst (Veerle van de Winckel)
In tijden van reorganisatie en vacaturestops kunnen we talentvolle jongeren vaak geen baan bieden, terwijl er veel jongeren zijn die graag bij de overheid willen werken. Hoe kunnen we deze jongeren betrokken houden bij het werk van de overheid zodat we als er meer ruimte is nog steeds aantrekkelijk zijn als werkgever? En hoe zorgen we ervoor dat de potentie en het talent in deze groep niet verloren gaat? Ik ben op zoek naar creatieve ideeën die een win-win situatie creëren voor beide partijen: de (rijks)overheid en de jongeren zelf!

Verbindingen verbeteren (Henk Wesseling en Nelly Spanjersberg)
Welke trends of ontwikkelingen zijn nu en op de korte termijn relevant voor competentieontwikkeling van professionals in het openbaar bestuur en wat zijn de gevolgen van deze trends voor de afstemming van de vraag naar en het aanbod van opleidingen?

Ambtenaar achter slot en grendel (Mariette Bakkenist)
Het is goed om aan nieuwe uitdaging te beginnen. Zeker in een tijd waar verandering de enige constante is. En gelukkig is de raamambtenaar langzamerhand een uitstervend ras. 40 jaar hetzelfde doen? Dat wil toch niemand meer? Als moderne ambtenaar maakt het niet uit of je bij de gemeente Utrecht, de gemeente Zeist, de provincie of het rijk werkt. Een bijdrage leveren, ervaringen op doen, daar draait het om! Toch zijn er maar weinig ambtenaren écht mobiel. Een aantal mooie voorbeelden zijn er te noemen, denk aan ZPP constructies of pools van ambtenaren die flexibel inzetbaar zijn. Maar bereiken we daar ook de massa mee? De overheid wordt door reorganisaties en vacaturestops op slot gezet. Ingezette veranderingen leiden niet direct tot meer beweging, terwijl die beweging nu juist zo belangrijk is voor het slagen van verandering. Het lijkt een vicieuze cirkel en het wordt tijd dat we die doorbreken!

Serious ambtenaar (Arre Zuurmond)
Serious Ambtenaar is bedacht door de vier finalisten van de verkiezing Jonge Ambtenaar van het Jaar 2012. Om geld in te zamelen voor de 3FM actie Serious Request konden ambtenaren zich aanmelden om opdrachten uit te voeren voor donerende opdrachtgevers. Hoe kunnen we van het succesvolle concept Serious Ambtenaar gebruik maken om mobiliteit voor ambtenaren aantrekkelijker te maken?

De Trotse Ambtenaar: Belonen is meer dan salaris alleen (Marielle Sluiter)
Het is wel handig dat we salaris krijgen, maar dat is niet het enige waar overheidswerknemers het voor doen. Over het algemeen zoeken ze meer beloning dan alleen salaris, denk aan maatschappelijke betrokkenheid, passie voor het vak etc. Ook opleiding, ontwikkelingskansen en doorgroeimogelijkheden zijn vormen van beloning. Als overheidswerknemer is er dus veel meer te verdienen dan salaris alleen, maar hoe brengen we goed naar buiten, naar potentiële nieuwe medewerkers jong en oud, wat er bij de overheid te verdienen valt?

Baanbrekende dienstverlening voor Onderwijs en Werk voor gemeenten (Ted Boeren)
Het programma MovingOnUp is een ondersteunend programma voor iedereen die op weg is naar werk, of dit nu vanuit een onderwijssituatie of vanuit een uitkeringssituatie is. Met dit programma wil Ordina invulling geven aan zelfredzaamheid en eigen regie. MovingOnUp is een idee in uitvoering binnen de kaders van “Social Return” en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het programma is inmiddels redelijk breed bekend: het draait bij sommige ROC’s, er lopen vele contacten bij gemeenten en instellingen en het zal geïntroduceerd op de Duitse markt.

Netwerken met burgers (Mari-An Gerits)
Uiteindelijk zijn wij (ambtenaren) het zelf ook: burgers. Er ligt nog zoveel onbenut potentieel.. De klassieke sturingdelen geld en regels worden minder krachtig en minder “gepruimd”, dus communicatie, samenwerking en netwerken met burgers is het devies. Wat vraagt dit van goede werkgevers en wat kan jong talent daarin betekenen?

Charter Innovatieve Overheid (Jan Hof en Martine Maes)
Met verschillende partners hebben we met mensen van binnen en buiten de overheid een houtkoolschets gemaakt over hoe voor ons een innovatieve overheid eruit ziet en wat dat concreet betekent. De vraag op de stampijfabriek is hoe we van charter naar concrete activiteiten komen en welke activiteiten volgens de stampijmakers kunnen worden opgezet dan wel passen binnen het charter.

Meer Ruimte voor de Professional (Rinze Bulstra en Irene Hofland)
We hebben onderzoek uitgevoerd naar wat levert meer ruimte voor de professional op en aan welke knoppen kun je draaien om die ruimte te vergroten. Hoe zet je het proces in werking om de ruimte voor de professional binnen een organisatie in het openbaar bestuur  te vergroten?

Kleilaag of Accelerator? (Wim Schreuders)
De middenmanager is volgens Wim Schreuders, voormalig inspecteur generaal van de Nederlandse Voedsel en Warenautoriteit (NVWA) en nu zelfstandig ondernemer, de spil waar organisaties om draaien. Toch is er weinig waardering voor deze managementlaag. Terecht of onterecht, dat is niet de kwestie! Hoe kan middenmanagement een grotere bijdrage leveren aan de publieke sector? Een sector die fors moet innoveren om met een kleiner apparaat, toch een goed of zelfs nog beter resultaat voor burgers, inwoners of klanten te realiseren. Interessant voor middenmanagers en directeuren.

Iedereen Elke Dag Plezier (Michiel Drijber)
Plezier in de Overheid is er voor alle mensen die direct of indirect bij de overheid werken en graag meer plezier willen beleven aan hun werk. Wij vinden dat plezier een ‘vergeten’ kernwaarde is die bijdraagt aan waardevol en zinvol werken. De bedoeling van Plezier in de Overheid is om de zin van je werk weer scherp te krijgen en daarmee zin in werken te vergroten. Plezier werkt aanstekelijk. Plezier verbindt mensen en geeft energie en kracht. Werken met Plezier leidt tot betere resultaten en persoonlijk welzijn. Maar hoe voelt het ook alweer als je écht plezier hebt in je werk? Hoe kunnen we onszelf met plezier ontwikkelen? En wat kan je daar zelf – en met elkaar – aan doen?