Om richting te geven aan het vraagstuk arbeidsmarkt- en organisatieontwikkeling lopen er 13 thema's door de Stampij!fabriek heen:
Op naar de arbeidsmarkt en het werken van de toekomst!
De arbeidsmarkt verandert. Ook in Limburg, door oude en nieuwe issues. Van vergrijzing tot krimp, van werkloosheid tot feminisering. Er moet een antwoord komen, een vooruitziend antwoord. Zeker omdat werken ook verandert. Leren en een loopbaan vindt niet meer alleen maar binnen de organisatie plaats. Voorzieningen, organisatiecultuur en een duwtje in de rug zijn kernwoorden. Hoe geven we de toekomst de ruimte?
Overheidsimago
Wij zijn trots op onze baan bij de overheid, maar niet bij iedereen is het imago even flitsend. Raamambtenaren, NoordZuid-lijnen en andere overheidshorror hebben ons weinig goed gedaan. We mogen best laten weten hoe trots we zijn! Maar aan wie vertellen we dat en hoe overtuigt het?
Werving, selectie en arbeidsvoorwaarden
Wat is nodig om Zuid-Limburg in 2020 een goede concurrentiepositie voor personeel te geven? Er moet gekeken worden wat handiger kan, slimmer kan, beter kan. Het stelt eisen aan werving- en selectiebeleid. Toverwoorden zijn imago, diversiteit, arbeidsvoorwaarden, selectiecriteria, assessments. Samen een hele nieuwe manieren van werven en aantrekken?
Flexibiliteit en maatwerk (Het Nieuwe Werken)
Het Nieuwe Werken. Hoe plaatsen we medewerkers centraal, in plaats van het systeem? Hoe maken we thema’s het uitgangspunt, in plaats van de organisatie? We kunnen gewoon beginnen. Pioniers starten, groeien uit tot ambassadeurs. Zijn we zo ver, waar staan we nu? Durven we al? Of zijn we bang voor de baas – of de baas voor ons?
Overheid 2.0
Het is ondenkbaar om zonder internet te functioneren. Onze maatschappij is verandert, maar ook internet verandert. Web 1.0 is web 2.0 geworden, de gebruiker is ook maker geworden. Wat kunnen we leren van deze ontwikkeling, hoe kunnen we het toepassen? Op welke manier kan het bijdragen aan een versterkte arbeidsmarkt in Limburg?
De Ambtenaar Als ZZP'er & de veranderende rol van de ambtenaar
Een kleinere, efficiëntere overheid. Het kabinet wil het. Een belangrijk deel van de toekomst en ontwikkelingen van de arbeidsmarkt gaan over ZZP’ers. De ambtenaar als bedrijfje, een flexibele arbeidskracht. Hoe sluit de overheid aan bij het leger anders georganiseerde overheidsdienaren?
Traineeships reinvented
Waarom zou je alleen aan het begin van je carrière een traineeship krijgen? Moet er niet een traineeprogramma komen voor de ervaren ambtenaar. Een gestructureerd traject van werken en leren. Kenmerkend is dat het bedrijf meteen investeert in een opleiding van één tot drie jaar. Deze opleiding is 'on the job', maar kan ook (externe) cursussen en oriëntatieprogramma's omvatten. Zet de mens centraal en heb actieve interesse in ontwikkelingen. Dat hoeft toch niet voorbehouden te zijn aan starters?
Vervangingsvraag – leeftijdsbewust personeelsbeleid
Hoewel kennis en expertise als pre aanwezig is, is het zogenaamde 'waterhoofd effect' niet uit te sluiten. Hoe lossen we dat op? Niet alleen zullen de oudere, senior medewerkers duur zijn om te betalen, ook bestaat er een grotere kans dat ze werk verrichten wat niet past bij hun expertise en wat dus veel goedkoper en gemakkelijker zou kunnen worden overgelaten aan een junior medewerker. Een ideale verdeling: optimaal functioneerde medewerkers, kennis en expertise en jonge professionals.
Persoonlijke ontwikkeling & loopbaan en carrière
Hoe is het gesteld met de opleiding van ambtenaren? Hoe kunnen we de kennis en vaardigheden verbeteren en welke rol speelt een opleiding daarbij? We zien hoe opleidingen zouden moeten worden ingericht om ambtenaren, nu en in de toekomst, van de juiste competenties en vaardigheden te voorzien. Bijvoorbeeld opleidingen op maat, ouderen die jongeren coachen en topinstituten. Traineeprojectenen een Algemene BestuursDienst zijn hier voorbeelden van.
Het slagen van samenwerken / samen zoeken naar oplossingen – WIE
Samenwerking is de essentie van de mensheid. Zonder samenwerken is er geen beschaving. Door de jaren heen is alles rond samenwerken veranderd: van de setting tot de methodiek. Toch blijft het idee van samenwerken hetzelfde: de som is meer dan het geheel der delen. Maar wat zijn in de huidige samenleving met de geldende waarden en normen bestanddelen van een succesvolle samenwerking? En hoe kan het beste samen gezocht worden naar oplossingen? Ga op zoek naar antwoorden op deze en andere vragen bij deze thematafel.
Match-making: klik tussen mens & organisatie
De juiste man op de juiste plaats'; een niet onbekende uitspraak die in alle organisaties van toepassing is. Niet voor niets blijkt keer op keer uit verschillende onderzoeken dat alleen wanneer de juiste mensen bij de juiste organisatie op de juiste plaats zitten de organisatie zich volledig effectief en efficiënt kan inzetten voor een gemeenschappelijk doel. Echter, hoe betrek je de juiste mensen bij de organisatie die ook goed past bij idealen en visie van de organisatie.
Open Space Settings
Er zijn verschillende Open Space tafels. Niet alles past in de hokje van de thematafels, dus gebruik de ruimte van Open Space om aan de slag te gaan over andere thema's.
13 thema's