Overheidsmanager van het Jaar | Finalisten 2019 bekend! | 19 september

door admin | 19 september 2019 | Nieuws

Den Haag, 19 september 2019 – De jury, onder voorzitterschap van Jetta Klijnsma (commissaris van de Koning provincie Drenthe), presenteert met trots de drie finalisten die meedingen naar de titel Overheidsmanager van het Jaar 2019:

Rosemarie Bastianen
Directeur Eenvoudig Beter, ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Rosemarie Bastianen heeft met de komst van de Omgevingswet een lastige opgave. Mede door haar enthousiasme en doorzettingsvermogen, maar ook door achter haar mensen te staan, verliest ze het doel van de organisatie niet uit het oog. Daarmee weet zij voor zichzelf en haar medewerkers koers te houden en de verbinding met de burgers niet te verliezen.

Anne Coenen
Directeur Maatschappelijke Ondersteuning in de Wijk, gemeente Rotterdam
Anne Coenen toont met veel daadkracht en een betrokken managementstijl hoe zij samen met haar team zwaar weer heeft doorstaan. Met een duidelijke visie op de complexe decentralisatie van de jeugdzorg, weet zij ondanks maatschappelijke kritiek samen met haar medewerkers een toekomstbestendig resultaat te halen.

Sylvo Thijsen
Directeur Staatsbosbeheer
Door de maatschappelijke onrust bij de Oostvaardersplassen en rondom bosbeheer verkeert Staatsbosbeheer regelmatig in zwaar weer. Sylvo Thijsen geeft richting aan zijn personeel, maar deinst niet terug voor een gesprek met zowel hen als de buitenwereld. Hij vindt daarmee de complexe balans tussen koers geven waar nodig en medewerkers toerusten het juiste te doen.

De drie finalisten geven volgens de jury het beste invulling aan het thema van dit jaar: ‘Kompas in Zwaar Weer’. In oktober worden de finalisten door de juryleden op hun werkplek bezocht. Op 19 november wordt tijdens de uitreiking in de Ridderzaal bekendgemaakt wie van de drie finalisten wordt gekroond tot de ‘Overheidsmanager van het Jaar’ 2019.

Over de jury
Behalve voorzitter Jetta Klijnsma bestaat de jury uit: Gerard Bakker (hoofddirecteur Dienst Justitiële Inrichtingen en Overheidsmanager van het Jaar 2017), Antje Dekker (secretaris-directeur Waterschap De Dommel), Paul Depla (burgemeester Breda), Sandra Groeneveld (hoogleraar Publiek Management, Universiteit Leiden), Bram de Klerck (directeur-generaal Algemene Bestuursdienst), José Manshanden (directeur Publieke Gezondheid van de GGD Amsterdam en Overheidsmanager van het Jaar 2015), Siebe Riedstra (secretaris-generaal ministerie van Justitie en Veiligheid) en Dwight van van de Vijver (adviseur (social) media bij de Politie).

Partners
De Verkiezing Overheidsmanager van het Jaar is een initiatief van de Vereniging voor OverheidsManagement (VOM). De uitreiking van de Overheidsawards wordt mede mogelijk gemaakt door: Binnenlands Bestuur, FUTUR, Interprovinciaal Overleg (IPO), Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), NEderlandse Norm (NEN), Netwerk van Publieke Dienstverleners (NPD), Ordina, Publiek Denken en Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG).

Voor meer informatie over de Verkiezing Overheidsmanager van het Jaar 2019 ga je naar www.overheidsawards.nl of volg ons op Twitter, Facebook en LinkedIn.

Beste Overheidsorganisatie van het Jaar | Shortlist Bekend! | 12 september

door admin | 12 september 2019 | Nieuws

Bureau VOM | De nieuwe stagiair(e)s stellen zich voor | 2 september

door admin | 9 september 2019 | Nieuws

Per 2 september zijn twee nieuwe stagiair(e)s bij de VOM begonnen. In dit korte nieuwsbericht stellen zij zich voor en leggen ze uit waarom ze bij de VOM stage lopen.

Mijn naam is Anna Salomé, ik ben 22 jaar oud en woon al bijna vier jaar in het mooie Den Haag. In mijn eigen tijd werk ik een dag in het weekend in een kledingwinkel. Verder ik zing alles van Alanis Morissette tot Whitney Houston en ben ik altijd in voor een avond series kijken met een grote kop thee of een ander drankje.

Momenteel zit ik in mijn vierde en laatste jaar van de studie International Public Management aan de Haagse Hogeschool. Tijdens mijn studie heb ik vooral geleerd over het internationale publieke veld, zoals de naam van de studie ook wel verraadt. Maar ik merkte dat ik eigenlijk ook wel benieuwd was naar de publieke sector in Nederland. Vandaar ben ik ook hier bij de VOM terecht gekomen.

Ik vond de VOM eigenlijk per toeval via een online vacature en was meteen geïnteresseerd. Wat mij zo aanspreekt aan de VOM is dat je zowel direct als indirect te maken krijgt met een ongelofelijk groot netwerk van publieke figuren vanuit alle levels in Nederland. Verder is er een breed scala aan activiteiten en projecten waarbij je als stagiaire wordt betrokken. Gedurende mijn stage zal ik mij bezighouden met OMOOC en de Overheidsawards, en ik hoop mezelf op deze manier verder wegwijs te maken in het publieke veld. Verder verwacht ik dat ik een goed beeld zal krijgen van de Nederlandse publieke sector en hoop ik er achter te komen of ik mijn professionele carrière wil voortzetten op nationaal of internationaal niveau.

Mijn naam is Maarten Robbers, 24 lentes jong en ben sinds een aantal maanden weer terug in Den Haag. De eerste jaren van mijn studieperiode heb ik in Leiden gewoond. Hoewel de liefde voor Leiden nog steeds voort bloeit, ben ik in december 2018 met een goede vriend gaan samenwonen in het Bezuidenhout van Den Haag. Het afgelopen halfjaar ben ik begonnen aan mijn master International and European Governance aan de Leidse Universiteit. Hierbij ben ik voornamelijk geïnteresseerd in opkomende belangstelling voor innovatiecentra in NGO’s en IGO’s.

Door deze interesse ben ik ook beland bij de VOM. Ik zal namelijk tijdens mijn periode bij de VOM hoofdzakelijk bezig zijn met het Startup in Residence (SiR) project. Dit project focust zich op het verbinden van startups met (top)ambtenaren door middel van een traject waarin enkele startup zich onder begeleiding van BZK verder kunnen ontwikkelen. Zelf heb ik tijdens mijn bachelor ook een concept-startup opgericht en hoop met deze kennis het project verder te kunnen ondersteunen.

Desalniettemin zal ik ook enkele projecten van de VOM op mij nemen. Zo ga ik mij bezighouden met platform O, hét kritische platform van de overheid. Ik heb al een aantal ideeën die de content voor het komende half jaar zal aanvullen, maar wat die zijn houd ik nog voor mij. Houd vooral de pagina in de gaten voor toekomstige updates!

Verder vind ik het leuk om in mijn vrije tijd te sporten, muziekoptredens bezoeken en af te spreken met vrienden en familie. Enkele maanden geleden heb ik een nichtje gekregen en tot dusver heb ik er alles aan gedaan om haar favoriete oom te worden. Ik heb erg veel zin in wat het komende half jaar mij gaat bieden én ben benieuwd naar mijn persoonlijke ontwikkeling.

De ‘overheidsmanager van de toekomst’

door admin | 30 augustus 2019 | Nieuws

De uitdagingen van nu en de overheidsmanager van de toekomst

Het openbaar bestuur staat onder druk. Grote opgaven als de komst van asielzoekers en de energietransitie, maar tegelijkertijd ook de veranderingen in het sociaal domein, zorgen voor een scala aan uitdagingen op verschillende bestuursniveaus. Waar overheidsmanagement vroeger ‘simpel’ was en bestuurders alleen met de politiek af hoefden te stemmen, is er – mede door de komst van (sociale) media – ook veel meer druk vanuit de maatschappij. En door de efficiënte manier waarop informatie beschikbaar wordt gesteld, wordt die maatschappij steeds kritischer op de overheid. Dat alles gebeurt ook nog eens met een groeiende invloed van Europa.

Wat betekenen deze veranderingen in de publieke sector voor de overheidsmanagers die de uitdagingen van deze tijd moeten navigeren? Met andere woorden: wat is de overheidsmanager van de toekomst en welke kwaliteiten moet deze overheidsmanager bezitten? Gerard Bakker, Overheidsmanager van het Jaar 2017 en jurylid van de Verkiezing Overheidsmanager van het Jaar, schreef samen met René Westra een artikel over ‘De overheidsmanager van de toekomst’[1] voor het tijdschrift voor Management en Organisatie[2]. Lees hieronder de samenvatting.

De overheidsmanager van de toekomst

De politieke, bestuurlijke en maatschappelijke werkelijkheid is in de loop van de decennia enorm veranderd. Er is minder sprake van de overheid’ en politiek, bestuur en maatschappij hebben vaker een eigen benadering. Neem bijvoorbeeld de energietransitie: in de jaren vijftig kon nagenoeg geruisloos het besluit worden genomen om een gasnet aan te leggen in heel Nederland. Nu, zo’n vijftig jaar later, is het eigenlijk ondenkbaar dat een dergelijk groot besluit zonder politiek en maatschappelijk debat wordt genomen. Waar het vraagstuk van de energietransitie toen nog alleen bestuurlijk was, is het nu ook een politiek en maatschappelijk vraagstuk geworden. Dat er meer partijen betrokken zijn maakt het vraagstuk complexer en deze ‘nieuwe’ complexiteit geldt niet alleen voor de energietransitie, maar voor alle prangende vraagstukken. Denk bijvoorbeeld aan de toestroom van asielzoekers of het digitaliseringsvraagstuk.

De politiek en de maatschappij stellen door deze groeiende betrokkenheid ook meer eisen aan de overheid. Mede daardoor is er een ontwikkeling in het openbaar bestuur gaande, waarin we steeds minder vanuit klassieke kerntaken werken en steeds meer van buiten naar binnen werken, met de maatschappelijke opgaven als leidraad voor beleid. Een mooie ontwikkeling, maar ook een uitdagende ontwikkeling.

Omdat het openbaar bestuur vroeger vanuit een rechtlijniger besturingsconcept kon functioneren (met minder maatschappelijke en politieke afstemming), werkten overheidsorganisaties vaak volgens standaard bureaucratische procedures en met standaard modellen. Het was destijds dan ook een relatief overzichtelijke situatie voor de overheidsmanagers. De complexiteit van nu laat echter zien dat deze standaardprocedures en modellen niet meer toereikend genoeg zijn en dat zorgt voor een wezenlijke verandering in het vak van de overheidsmanager. We wijken inmiddels af van de gebaande paden en moeten dus een nieuwe weg zien te vinden die past bij het nieuwe overheidslandschap.

De modellen van weleer maken plaats voor en worden aangevuld door rationaliteiten die het beeld van de werkelijkheid beïnvloeden. Zo zijn er juridische, economische, politieke, psychologische en wetenschappelijke rationaliteiten die nu een handelingskader vormen voor beleid en moeten worden meegenomen in onze overwegingen. Voert een goede overheidsmanager nu politieke/bestuurlijke beslissingen strikt uit of komen bij de uitvoering ook andere rationaliteiten om de hoek kijken? Volgens de auteurs is het cruciaal dat de overheidsmanager capabel is om weloverwogen keuzen in te maken. Er is geen model meer dat aangeeft wat de juiste weg is en daarom moet de overheidsmanager zijn eigen koers varen met de maatschappelijke opgaven als kompas.

In de storm van ontwikkelingen, zoals hierboven geschetst, lijken volgens de auteurs twee ontwikkelingen centraal te staan in de te varen koers. De eerste ontwikkeling is de inhoudelijke ontwikkeling. Een toename van complexe vraagstukken als energietransitie, de klimaatverandering, het betaalbaar houden van de zorg, etc. maakt namelijk ook een sterke inhoudelijke component los. Hoe bedenk je oplossingen voor maatschappelijke opgaven en met wie werk je aan de oplossingen voor die problemen?

Naast de inhoudelijke component, is er ook een nieuwe focus op de resultaten van het werk en de manier waarop deze resultaten ontvangen worden (lees: door de maatschappij en de politiek). De auteurs onderscheiden hierin vijf tendensen:

1. Zowel maatschappelijke opgaven als een geoliede machine en optimale processen staan centraal
2. Externe oriëntatie behoort tot de basisvaardigheden
3. Denken vanuit een overheid
4. Zichtbaar leiderschap met besef voor context.
5. Aanpak complexe vraagstukken vanuit meerdere rationaliteiten

Wat betekenen deze twee ontwikkelingen en bijbehorende tendensen dan cumulatief voor de toekomst van de overheidsmanager? De goede overheidsmanager, die de uitdagingen van deze tijd op een inclusieve manier kan navigeren, schuilt in de juiste  persoonskenmerken. Hij opereert met gezag door het in balans kunnen brengen van bestuurlijke politieke, maatschappelijke belangen, zonder de politieke kaders en posities uit het oog te verliezen. Het moet een overheidsmanager zijn die makkelijk kan en durft te schakelen, en niet bang is om het voortouw te nemen in het oplossen van de taaie vraagstukken die het openbaar bestuur de komende decennia zullen bezighouden. De auteurs concluderen: ‘Aldus wordt de overheidsmanager van de toekomst een integraal kijkende adviseur van de politieke gezagsdrager en -binnen de kaders van de politiek- een uitvoerder met visie en sturend vermogen.’

[1] Gerard Bakker is Hoofddirecteur van de Dienst Justitiële Inrichtingen, René Westra is Academiedirecteur bij Saxion en lid van Provinciale Staten van Gelderland.

[2) Het originele artikel is gepubliceerd in het tijdschrift voor Management en Organisatie (M&O). Wil je het hele artikel lezen? Vraag het artikel dan gratis op bij de uitgever via dit formulier.

Verkiezing Beste Overheidsorganisatie van het Jaar | Longlist bekend!

door admin | 22 augustus 2019 | Nieuws

Den Haag, 22 augustus 2019 – Op dit moment strijden er nog negentien kandidaten om de titel ‘Beste Overheidsorganisatie van het Jaar 2019’. De jury gaat samen met de partners hard aan de slag om in week 36 bekend te kunnen maken welke tien organisaties meedingen naar één van de drie finale plekken.

De Verkiezing Beste Overheidsorganisatie van het Jaar heeft als doel om goede initiatieven binnen het openbaar bestuur voor het voetlicht te brengen en professionele trots te stimuleren. Ook draagt de prijs bij aan transparantie en kennisdeling binnen het openbaar bestuur, door goede initiatieven breed te delen. 

De Verkiezing Overheidsorganisatie van het Jaar is een initiatief van de Vereniging voor OverheidsManagement (VOM) en het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). De VOM organiseert de Overheidsawards in samenwerking met: ICTU, Interprovinciaal Overleg (IPO), NEderlandse Norm (NEN), Netwerk Publieke Dienstverleners (NPD), Unie van Waterschappen (UvW), Vereniging voor Bestuurskunde (VB), Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), Binnenlands Bestuur, Ordina en Publiek Denken.

Waterschap Aa en Maas won in 2018 de titel voor ‘Beste Overheidsorganisatie van het Jaar’. Welk van de genomineerde negentien organisaties volgt Waterschap Aa en Maas op?

Voor meer informatie volg je ons op Twitter, Facebook en LinkedIn.

Bureau VOM | We zoeken stagiairs! | start in september

door Myrthe | 25 juli 2019 | Nieuws

De Vereniging voor OverheidsManagement (VOM) is een netwerk van vernieuwende overheidsmanagers uit alle lagen van het openbaar bestuur in Nederland. De VOM heeft ruim 1200 leden. Als interbestuurlijk netwerk voor overheidsmanagement willen we een bijdrage leveren aan de ambities om dwars door bestuurslagen en door organisaties heen, grenzeloos ervaringen uit te wisselen over ons vak. Steeds meer collega’s zijn trots om overheidsmanager te zijn. De VOM helpt om hier een gezicht aan te geven. Dit doen wij door het organiseren en faciliteren van verschillende activiteiten met het doel om verder te werken aan de professionalisering van bestuur en management. Ook proberen wij een visie te creëren op ontwikkelingen in het openbaar bestuur, deze te bundelen en uit te dragen, en kennis en ervaringen uit te wisselen over het vak van de ambtenaar/publieke manager.

De afgelopen jaren organiseerden we diverse activiteiten, zoals debatten tussen topbestuurders (Reuring!Cafés), maaltijdgesprekken en dialoogtafels en waren we verantwoordelijk voor OMOOC.nl en Platform Overheid. Elk jaar organiseren wij daarnaast de Overheidsawards met daarbinnen de Verkiezing Beste Overheidsorganisatie van het Jaar en de Verkiezing Overheidsmanager van het Jaar. Tot slot brengen wij regelmatig publicaties uit, doorgaans in samenwerking met andere partijen. Deze zijn hier te lezen. Het VOM-netwerk wordt in haar werkzaamheden ondersteund door Bureau VOM: een klein team van jonge, enthousiaste professionals.

Wat bieden wij?
Een stageplaats bij een kleine organisatie waar je zoveel verantwoordelijkheid gegeven wordt als je aankan. We bieden je ruimte tussen innovatieve en enthousiaste overheidsmanagers. Er zijn verschillende activiteiten op te pakken, o.a. afhankelijk van jouw ervaring en interesses. Bijvoorbeeld:

• Meedenken over en ontwikkelen van MOOCs (online cursussen) die wij als medeoprichter voor OMOOC produceren in samenwerking met een opdrachtgever. Je bent betrokken bij de vormgeving van de cursussen, het vullen van de inzichten en het organiseren van online of offline bijeenkomsten.
• Het organiseren van Reuring!Cafés (debatten tussen topbestuurders) en meehelpen aan de inhoudelijke en organisatorische opzet hiervan.
• In gesprek gaan met topambtenaren en wetenschappers in het kader van Platform O en het organiseren van dialoogtafels (discussieprogramma´s) die aansluiten op relevante, maatschappelijke thema´s.
• Het organiseren van de Verkiezing Beste Overheidsorganisatie van het Jaar, de Verkiezing Overheidsmanager van het Jaar en de jaarlijkse uitreiking van de Overheidsawards in de Ridderzaal.
• Het ondersteunen van de communicatie rondom diverse activiteiten: contact met locaties, leveranciers en deelnemers, maar ook meedenken over promotie, aankleding en drukwerk.
• Helpen om onze bestaande en nieuwe communicatiekanalen, zowel online als offline, te versterken. Doel is het (blijven) binden van overheidsmanagers aan de VOM: hoe zorgen we dat meer leden op de hoogte blijven van initiatieven en activiteiten en hoe moedigen we ze aan zelf actief te zijn?
• Het strategisch meedenken over de rol van de overheidsmanager in en rondom actuele thema’s en deze kennis toegankelijk maken voor overheidsmanagers zelf.
• De mogelijkheid om een dag mee te lopen met een van onze bestuursleden.

Wie zoeken wij?
Het zou fantastisch zijn als je én creatief, én assertief, én ondernemend, én nauwkeurig, én sociale media-expert, én een teamspeler bent. Maar je mag bij één van de vereisten een joker inzetten. Wij zoeken vooral een stagiair met energie en doortastendheid. Een proactieve stagiair die zijn/haar netwerk binnen en rondom de overheid wil vergroten. Dus interesse in actuele maatschappelijke thema’s en openbaar bestuur is een vereiste.

Vergoeding en uren

• Na een proefperiode van een maand een stagecontract voor een half jaar (start eind augustus/september 2019)
• 32-36 uur per week
• Stage- en reiskostenvergoeding conform regeling rijksoverheid (€ 550,- bij een 36-uurs stage)

Ben je geïnteresseerd en pas jij in bovenstaand profiel? Mail dan jouw motivatie en CV naar nick@vom-online.nl. Meer informatie via Nick Toet (06-30099416).