Op 4 november 2025 vond de 130e editie van het Reuring!Café plaats. De inspirerende avond wordt georganiseerd door de Vereniging voor OverheidsManagement (VOM) in samenwerking met InterCoach. Centraal stond de vraag: “Wat zie jij in jouw leiderschaps-spiegel?” Onder leiding van debatvoorzitter Mark Frequin spraken de panelleden over geloofwaardig leiderschap en de kracht van zelfreflectie binnen de overheid. Het muzikale amusement werd verzorgd door de Wizards of AZ.
Opvallend dit keer was dat het Reuring!Café niet één maar liefst twee hosts had. Alice de Haan, programmamanager bij InterCoach en Valérie Héraud-Lagro, ook manager bij InterCoach, namen samen de leiding over de avond. Op de bank schoven vier bevlogen gasten aan:
- Christa Klijn, programma directeur-generaal Werk aan Uitvoering bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
- Gabrielle Haanen, voormalig gemeentesecretaris van Heerlen, Tilburg en Utrecht.
- Frank Schaper, coach, adviseur en schrijver.
- Joeri Kapteijns, lid en plaatsvervangend voorzitter van het Centraal Orgaan opvang asielzoekers.
De avond werd afgetrapt met de vraag waarom juist de leiderschaps-spiegel het onderwerp van het debat was. Alice de Haan legde uit dat Intercoach reflectie als essentieel onderdeel van leiderschap onder de aandacht wil brengen. Zij benadrukte daarbij dat coaching een leerproces is voor beide partijen: zowel voor de coach als voor de gecoachte. Valérie Héraud-Lagro voegde daaraan toe dat reflectie niet alleen betekent dat je anders moet gaan denken, maar dat je ook anders moet handelen. Ze hoopte dat het debat de aanwezigen zou inspireren en een zaadje zou planten voor nieuwe inzichten en zelfreflectie.
Een goed gesprek
Volgens Christa Klijn wordt een goed gesprek gekenmerkt door openheid en door zonder verwijten te spreken. Iedereen heeft zijn eigen drijfveren en context, en die mogen naast elkaar bestaan. Meningsverschillen zijn volgens haar niet slecht, omdat het juist laat zien dat er beweging is en dat iedereen gehoord wordt. Frank Schaper benadrukte dat mensen zowel in een luister- als een zendstand kunnen staan. Wanneer beide gesprekspartners alleen zenden, wordt niemand echt gehoord. Echt luisteren betekent de ander laten merken dat je luistert, waardoor herhaling wordt voorkomen en het gesprek merkbaar beter wordt. Gabrielle Haanen illustreerde met veel praktijkvoorbeelden hoe waardevol het is wanneer collega’s samen reflecteren, ervaringen delen en van elkaar leren.
De spiegel
Tijdens het debat werd duidelijk dat reflectie geen luxe is, maar een noodzakelijke voorwaarde voor goed leiderschap, die tijd, aandacht en moed vraagt. Christa Klijn plant daarom bewust reflectiemomenten in haar agenda in, om stil te staan bij het grotere geheel. Soms is vertragen volgens haar nodig om daarna sneller en gerichter te kunnen handelen. Ze benadrukte ook het belang van intuïtie: vertrouwen op je onderbuikgevoel. Frank Schaper merkte op dat managers vaak denken dat zij de oplossing zijn, terwijl medewerkers hen soms juist als het probleem zien. Joeri Kapteijns gaf aan dat het binnen een uitvoeringsorganisatie lastig kan zijn om ruimte voor reflectie te vinden. In hechte teams, druk met dagelijkse taken, wordt feedback geven en ontvangen vaak een uitdaging. Hij probeert dit te verbeteren door mensen bewust uit de waan van de dag te halen en hen samen te brengen, onder andere tijdens managementdagen.
Reflectie
Volgens Alice de Haan is coaching niet alleen waardevol op persoonlijk vlak, maar juist ook op inhoud: ’Het helpt om beter stil te staan bij de keuzes die je als leider maakt. “Daarnaast helpt reflectie erbij om te begrijpen waarom je bepaalde beslissingen neemt.” Valérie Héraud-Lagro bracht een ander onderdeel van leiderschap onder de aandacht: het luisteren naar de stem van de minderheid. Ze benadrukte hoe belangrijk het is om die stemmen bewust ruimte te geven.
Frank Schaper sloot af met een treffende observatie: feedback geven vraagt moed. “Je wilt de ander niet kwetsen,” zei hij. Joeri Kapteijns benadrukte juist het belang van reflectie in de uitvoering. Iedereen moet niet alleen zichzelf de ruimte gunnen om te leren, maar ook anderen dezelfde reflectie en ontwikkeling toestaan. Gabrielle Haanen pleitte ervoor dat leidinggevenden actief reflectie organiseren voor hun teams. Tot slot herinnerde Christa Klijn iedereen aan het beginpunt van leiderschap: zelfkennis.
Geef een reactie