Heb jij een innovatie gezien binnen de overheid die écht het verschil maakt? Goed nieuws: je hebt nog even de tijd om deze te nomineren! De deadline is verlengd tot donderdag 3 juli 2025.
De verkiezing Beste Overheidsinnovatie van het Jaar (BOIVHJ) is dé kans om inspirerende, impactvolle en vernieuwende initiatieven in het zonnetje te zetten. Van revolutionaire processen tot slimme technologische toepassingen – als het publieke waarde toevoegt en anderen inspireert, hoort het op het podium!
In deze tiende aflevering van Samenspel gaan we in gesprek met Marijn Colijn, voorzitter van het Innovatieplatform Strafrechtketen, en Pauline Moeijes, ketencoördinator Strafrechtketen Noord-Holland bij het Ministerie van Justitie en Veiligheid.
Wat begon als een gerichte zoektocht naar snellere doorlooptijden in het jeugdstrafrecht, groeide al snel uit tot een bredere verkenning van vernieuwing binnen de hele strafrechtketen. Maar hoe breng je beweging in een systeem dat draait op regels, vaste structuren en gewoontes?
In deze aflevering hoor je waarom het betrekken van buitenstaanders — waaronder ervaringsdeskundigen en ex-daders — essentieel is om écht tot nieuwe inzichten en verbeteringen te komen. Marijn en Pauline vertellen openhartig over het belang van vertrouwen, het loslaten van controle en het creëren van ruimte voor andere perspectieven.
We praten over strategische innovatiesessies, het verschil tussen plannen maken en daadwerkelijk veranderen, en hoe je voorkomt dat goede ideeën eindigen in de la.
Een inspirerend gesprek over lef, samenwerking en systeemvernieuwing — met concrete voorbeelden en persoonlijke reflecties.
De Vereniging voor OverheidsManagement (VOM) kondigt in samenwerking met Agenda Stad de 128e editie van Reuring!Café aan:
Veranderen doe je samen! De lessen van 10 jaar City Deals
“Als je doet wat je deed, krijg je wat je al had”. De grote vraagstukken waar wij voor staan, vragen om andere benaderingen. Benaderingen van meer samenhangend en meer samenwerkend! Want vraagstukken zitten niet meer in een organisatiedoosje of een beleidskoker. Agenda Stad doet dat nu 10 jaar. En het leert dat oplossingen in goede samenwerking van veel partners tot stand kunnen komen. Dat kon door te pionieren in overheidsland; een land dat niet houdt van buiten de lijntjes kleuren; een land dat risicomijden tot motto heeft gemaakt. In dit Reurincafé gaat het niet specifiek over Agenda Stad, maar over de weerstand in de overheid tegen grenzen opzoeken en verleggen, over het veranderen van binnenuit, over meer samenwerken tussen overheden, over de voor- en nadelen van binnen of buiten de staande organisatie opereren, over innoveren in het hart van het Rijksbeleid, over de kwetsbaarheid van een aanpak als Agenda Stad, en over het belang van luizen in de pels en olifanten in de porseleinkast.
Reuring!Café richt zich op het informeel samenbrengen van ambtenaren, betrokken burgers, mensen uit het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties. Tijdens deze editie pakken we uit met een mooie entourage en een goede borrel. Ook ditmaal verzorgt de huisband van het Ministerie van Algemene Zaken, de ‘Wizards of AZ’, de muziek. Mark Frequin, bestuurslid van de VOM, is onze debatleider.Arne van Hout, Directeur-generaal Openbaar Bestuur en Democratische Rechtsstaat, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties is host van de avond.
De bankgasten van de avond zijn:
Thijs van Spaandonk, Rijksadviseur voor de Fysieke Leefomgeving
Martin Schulz, Directeur Denktank, Nederlandse School voor Openbaar Bestuur
Internationale samenwerking met lokale impact: zo verbeteren Nederland en de VN samen de wereldwijde brandstof- en tweedehands voertuigkwaliteit. In deze negende aflevering van Samenspel gaan we in gesprek met Marietta Harjono, projectleider bij de Inspectie Leefomgeving en Transport (ILT), en Rob de Jong, hoofd Duurzame Mobiliteit bij de United Nations Environment Programme (UNEP). Wat begon als hernieuwd contact tussen oude studievrienden, groeide uit tot een baanbrekende samenwerking die de export van vervuilde brandstoffen en onveilige voertuigen naar het buitenland aan banden legt.
Hoe kan een inspectiedienst uit “kikkerlandje” Nederland samen met de VN een wereldwijd probleem aanpakken? Waarom is harmonisatie van regelgeving zo cruciaal in een wereldwijde aanpak? En wat kunnen andere organisaties leren van dit internationale samenspel? Een uniek verhaal over no-nonsense samenwerking met concrete resultaten: van het winnen van rechtszaken tot het beïnvloeden van Europese regelgeving.
Reuring!Café #127 | Staat Innovatie wel voldoende hoog op de agenda van de overheid?
Op 15 april 2025 stond tijdens de 127e editie van het Reuring!Café de vraag centraal: Staat innovatie wel voldoende hoog op de agenda van de overheid? In samenwerking met de Rijks Innovatie Community, het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en het Directoraat-Generaal Digitalisering en Overheidsorganisatie (DGDOO), met Mark Frequin als debatleider.
Op deze pagina kunt u de samenvatting lezen en de livestream terugkijken.
Innovatie: urgent, maar versnipperd
Dirk-Jan de Bruijn, voorzitter van de Rijks Innovatie Community, trapte af met de stelling dat innovatie binnen de overheid nog te weinig samenhang kent. Hoewel er veel initiatieven zijn, ontbreekt het aan een duidelijke innovatieagenda en centrale regie. De overheid is, volgens hem, goed in pilots, maar laat structurele opschaling vaak liggen. Jan Hendrik Dronkers, secretaris-generaal van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, vulde aan dat overheidsorganisaties vaak innovatie-avers zijn vanwege risico’s en korte-termijnpolitiek. Innovatie vraagt om moed om te experimenteren en ruimte om mislukkingen als leerervaring te zien. Hij pleitte voor meer focus op daadwerkelijke maatschappelijke impact in plaats van op regelgeving en procedures.
Werkvloer, samenwerking en toekomstdenken
Nanette van Schelven, directeur-generaal Douane, en Jacco de Wit, beleidsrealisator bij de gemeente Heemskerk, benadrukten beiden het belang van innovaties die direct van de werkvloer komen. Van Schelven liet zien dat kleine, slimme ideeën van medewerkers vaak grote impact hebben, zoals efficiëntere methodes om containers te controleren. De Wit toonde met zijn project rondom waterberging onder wegen aan hoe stapsgewijs testen, doorzetten en leren van mislukkingen uiteindelijk leidde tot een cultuurverandering binnen zijn organisatie.
Annemiek de Vries, van het Nederlands Forensisch Instituut, en Mary-José van Overveld, van het Waterschap Brabantse Delta, richtten zich meer op samenwerking en langetermijnvisie. De Vries benadrukte de noodzaak van internationale kennisdeling, vooral binnen nicheterreinen zoals forensisch onderzoek, terwijl Van Overveld wees op het belang om tientallen jaren vooruit te denken in de aanpak van klimaat- en waterproblemen. Beiden onderstreepten dat innovatie niet alleen technische vernieuwing is, maar ook vraagt om nieuwe vormen van samenwerking.
Lef, sociale innovatie en mislukkingen
Naast technologische innovatie was er veel aandacht voor sociale innovatie. Zo vertelde Van Schelven hoe de Douane theater inzette om bewustzijn rondom integriteit te vergroten, en lichtte Van Overveld een project toe waarbij jongeren via scenario-denken werden betrokken bij toekomstvisies voor waterbeheer. Er werd breed erkend dat innovatie ook in cultuur en gedrag moet plaatsvinden, en dat lef en nieuwsgierigheid centraal moeten staan.
In het slot van het debat werd het belang van zichtbaarheid en leren uit mislukkingen onderstreept. Innovaties zouden niet alleen gevierd moeten worden wanneer ze slagen; ook mislukkingen verdienen een plek, zodat anderen ervan kunnen leren. De oproep om een ‘innovatievitrine’ op te zetten waarin successen én briljante mislukkingen worden verzameld, kreeg brede steun.
Concluderend
Innovatie staat binnen de overheid op de agenda, maar nog te gefragmenteerd en vaak te reactief. Voor een toekomstbestendige overheid zijn lef, focus, samenwerking en het normaliseren van risico’s essentieel. Het debat liet zien dat er veel goede voorbeelden zijn, maar dat structurele ondersteuning en meer zichtbaarheid van innovaties cruciaal blijven om de gewenste impact te realiseren.
