Bureau VOM | We zoeken stagiairs! | start februari

Bureau VOM | We zoeken stagiairs! | start februari

Met ruim 1200 leden is de Vereniging voor OverheidsManagement (VOM) hét interbestuurlijke netwerk van vernieuwende overheidsmanagers uit alle lagen van het openbaar bestuur in Nederland. Door middel van verschillende, uitdagende projecten levert de VOM een bijdrage aan de ambitie om dwars door bestuurslagen en organisaties heen, best practices uit te wisselen over overheidsmanagement.

Zo organiseren we debatten tussen topbestuurders (Reuring!Cafés), maken wij de Massive Online Open Courses over maatschappelijke vraagstukken met OMOOC en slaan wij een brug tussen de praktijk van het openbaar bestuur en de wetenschap op platform O. Daarnaast organiseren wij elk jaar de Overheidsawards. Hét evenement voor topbestuurders en organisaties in overheidsland, met daarbinnen de Verkiezing Beste Overheidsorganisatie van het Jaar en de Verkiezing Overheidsmanager van het Jaar. Hoe we dit allemaal doen? De projecten van de VOM worden aangestuurd en uitgevoerd  door Bureau VOM: een klein team van jonge, enthousiaste professionals met een passie voor de publieke sector.

Wat bieden wij?
Als je bij ons stage gaat lopen, kom je te werken in het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Omdat je stage loopt bij een kleine organisatie, krijg je zoveel verantwoordelijkheid als je aankunt. Je krijgt als stagiair de unieke kans om samen te werken met hen die het verschil maken in overheidsland. Daarnaast werk je door middel van onze projecten aan je projectmanagement-vaardigheden. Afhankelijk van jouw interesses en ervaring zijn er verschillende activiteiten die je kunt oppakken. Zo kun je tijdens je stage bijvoorbeeld:

  • Meedenken over en ontwikkelen van MOOCs (online collegereeksen) die wij als medeoprichter voor OMOOC produceren in samenwerking met een opdrachtgever. Je bent betrokken bij de vormgeving van de collegereeksen, het vullen van de inzichten en het organiseren van online of offline bijeenkomsten.
  • Reuring!Cafés (debatten tussen topbestuurders) organiseren en meehelpen aan de inhoudelijke en organisatorische opzet hiervan.
  • In gesprek gaan met topambtenaren en wetenschappers in het kader van platform O en het organiseren van dialoogtafels (discussieprogramma´s) die aansluiten op relevante, maatschappelijke thema´s.
  • Meehelpen met het organiseren van de Verkiezing Beste Overheidsorganisatie van het Jaar, de Verkiezing Overheidsmanager van het Jaar en de jaarlijkse uitreiking van de Overheidsawards in de Ridderzaal.
  • De communicatie rondom diverse activiteiten ondersteunen: contact met locaties, leveranciers en deelnemers, maar ook meedenken over promotie, aankleding en drukwerk.
  • Helpen om onze bestaande en nieuwe communicatiekanalen, zowel online als offline, te versterken. Doel is het (blijven) binden van overheidsmanagers aan de VOM: hoe zorgen we dat meer leden op de hoogte blijven van initiatieven en activiteiten en hoe moedigen we ze aan zelf actief te zijn?
  • Strategisch meedenken over de rol van de overheidsmanager in en rondom actuele thema’s en deze kennis toegankelijk maken voor overheidsmanagers zelf.
  • Een dag meelopen met een (of meer) van onze bestuursleden.

Wie zoeken wij?
Voor deze stage zoeken wij een enthousiaste student/net afgestudeerde young professional (hbo/wo) met een passie voor het openbaar bestuur. Omdat je in een klein team werkt en veel samenwerkt met de andere bureauleden, zijn we op zoek naar een creatieve teamspeler met een goede pen, die met een proactieve houding zijn/haar netwerk binnen en rondom de overheid wil vergroten.

Hoewel we geen geen specifieke opleidingseis hebben, is een opleiding in de richting van Bestuurskunde, Politicologie, European Studies of Internationale Betrekkingen een pré. Daarnaast zijn we ook blij als jij enige affiniteit hebt met social media. Tot slot woon je binnen een straal van 70 km van het centrum van Den Haag.

Vergoeding en uren
Na een proefperiode van een maand krijg je een stagecontract voor een half jaar (start februari 2020).

  • Het betreft een meewerkstage van 32-36 uur per week.
  • Je ontvangt stage- en reiskostenvergoeding conform regeling rijksoverheid (€ 554,- bij een 36-uurs stage).

N.B. dit betreft een meewerkstage. Omdat we een klein bureau zijn, hebben we helaas geen ruimte om jou te begeleiden bij een onderzoeksstage.

Ben je geïnteresseerd en pas jij in bovenstaand profiel? Mail dan uiterlijk zondag 26 januari jouw motivatie en CV naar leonore@vom-online.nl. Meer informatie via Leonore van Til (06-20485121).

VB-bijeenkomst | Hoe laat je overheidsorganisaties opereren als één overheid? | 7 februari

VB-bijeenkomst | Hoe laat je overheidsorganisaties opereren als één overheid? | 7 februari

Op vrijdag 7 februari 2020 organiseert de Vereniging voor Bestuurskunde in samenwerking met de provincie Noord-Brabant een bijeenkomst waarin het thema “Één overheid?!” centraal staat. Om maatschappelijke opgaven effectief aan te kunnen pakken, is van belang dat Rijk, Provincie, Gemeenten en andere overheidsorganisaties zoals bijvoorbeeld Waterschappen als één overheid opereren. Eerdere ervaringen laten echter zien dat het opereren als één overheid soms wel slaagt, maar vaak ook niet. Zonder een gezamenlijke aanpak kunnen allerlei negatieve effecten ontstaan in uitvoering en dienstverlening. Welke lessen kunnen we hieruit leren? Wat zijn kritische succesfactoren voor een goede samenwerking tussen overheden? Welke opgaven liggen er? Welke bijdrage kan of mag van ambtelijke toppen worden verwacht?

Sprekers zijn: prof. Martijn Groenleer (Tilburg University), Gabriëlle Haanen (Gemeentesecretaris Utrecht), Nico Versteeg (Provinciesecretaris Overijssel), Pieter Jeroense (Plv Directeur VNG), Carsten Herstel (Directeur Generaal Ministerie Sociale Zaken en Werkgelegenheid).

Dag/ tijdstip: 7 februari 2020: 9.30-12.30 (incl. lunch)

Locatie: Provinciehuis Noord-Brabant, Brabantlaan 1, 5216 TV ‘s-Hertogenbosch

Aanmelden voor deze ochtend via Wilma Bosmans-Kruize, Vereniging voor Bestuurskunde (VB):

E-mail: info@bestuurskunde.nl

Telefoon: 06-53292587

Reuring!Café #98 | De EU investeert! Hoe zorgen we dat technologie aan Europese waarden voldoet? | 4 februari

Reuring!Café #98 | De EU investeert! Hoe zorgen we dat technologie aan Europese waarden voldoet? | 4 februari

De Vereniging voor OverheidsManagement (VOM) kondigt in samenwerking met het Europees Parlement en de Europese Commissie de 98ste editie van Reuring!Café aan:

De EU investeert! Hoe zorgen we dat technologie aan Europese waarden voldoet?

Een auto die ons van A naar B brengt zonder dat je er zelf over na hoeft te denken. Een systeem dat de politie in Amsterdam op basis van eerder verzamelde informatie over inbraken helpt bij het voorspellen van de kans op een nieuwe kraak. Een computer die een specifieke kankersoort kan herkennen door het scannen van weefselmonsters, met veel meer succes dan wanneer onderzoekers zo’n scan doen. Het gebeurt! Informatietechnologie, robotisering en kunstmatige intelligentie begeven zich op een veld dat zich razendsnel ontwikkelt en heel veel mogelijkheden voor de publieke sector biedt. De nieuwe uitvindingen hebben de potentie om beleid- en besluitvormingsprocessen efficiënter en effectiever te maken. Toch levert de opkomst van nieuwe technologie ook veel vraagstukken op. Maar wat zijn die vraagstukken dan en hoe lossen we ze op? In deze editie van Reuring!Café gaan we in op de vraag: “Hoe loodst Europa ons door tijden van digitale onzekerheid?”

Neem de opkomst van AI. Wetenschappers waarschuwen voor het mechanisme van dataverzameling dat in AI ingebouwd zit. De vrees bestaat dat de data die AI verzamelt voornamelijk verzameld wordt zonder dat de eigenaren van die data, veelal burgers, daar toestemming voor gegeven hebben. Ook heerst de zorg dat AI op een wijze tot analyses komt die ondoorgrondelijk is voor het menselijk brein. Die analyses vormen veelal de basis voor te nemen overheidsbesluiten en dat kan problematisch zijn. Een beleidsmaker moet te allen tijde in staat zijn om genomen besluiten op zijn of haar beleidsterrein te verdedigen. Eerder spraken we in een ander Reuring!Café al over die risico’s. Daar werd geconcludeerd dat er Europese actie moet ontstaan op het vlak van technologisering, want het is een kwestie die bij uitstek vraagt om een grensoverschrijdende aanpak, omdat het alle Europese landen aangaat. Reden genoeg om nu op dat Europese niveau een debat te voeren.

Wat gebeurt er al in Europa? Welk beleid voert de Europese Commissie? Wat voor rol heeft het Europees Parlement hierin? Hoe beschermen zij de Europese waarden in een digitale tijd? Hoe denken verschillende lidstaten en grote bedrijven over de nieuwe technologieën? Hoe zorgen we dat deze in Europa aan regels worden gebonden en ethisch verantwoord blijven? Welke investeringen moeten gedaan worden om het onderzoek op het gebied van deze innovaties in de komende zeven jaar te bevorderen? Deze en andere vragen staan centraal in deze editie van Reuring!Café. Kom langs en praat mee over de ontwikkeling van een Europese aanpak!

Reuring!Café richt zich op het informeel samenbrengen van ambtenaren, betrokken burgers, mensen uit het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties. Tijdens deze editie pakken we uit met een mooie entourage, een goede borrel en aansluitend een heerlijke Indische rijsttafel. Ook ditmaal verzorgt de huisband van het Ministerie van Algemene Zaken, de ‘Wizards of AZ’ de muziek. Mark Frequin, buitengewoon adviseur bij de Algemene Bestuursdienst en voorzitter van de VOM, is onze debatleider. Host is Ingelise de Boer, werkzaam bij het Liaisonbureau van het Europees Parlement in Den Haag, met uitgebreide kennis op het gebied van Europese wet- en regelgeving.

Het volledige panel van dit Reuring!Café wordt binnenkort bekend gemaakt! De namen van de eerste bankgasten kunnen we echter al verklappen:

  • Petra Delsing, kwartiermaker Artificial Intelligence bij het ministerie van IenW
  • Jeroen Lenaers, Europarlementariër namens het CDA
  • Jeroen van den Hoven, professor Ethiek en Techniek bij de TU Delft en onderzoeker in de European Group on Ethics in Science and New Technologies (EGE) bij de Europese Commissie

Meld je nu aan!

Datum: 04-02-2020 | Locatie: De Glazen Zaal, Den Haag | Inloop vanaf 16.30 uur, start 17.00 uur | Indische rijsttafel na afloop!

Verslag Reuring!Café #97 | Jong leiderschap: ruimte krijgen of ruimte nemen? | 10 december

Verslag Reuring!Café #97 | Jong leiderschap: ruimte krijgen of ruimte nemen? | 10 december

Op dinsdagmiddag 10 december vond de 97ste editie van Reuring!Café plaats in de Glazen Zaal in Den Haag. Thema was ditmaal jong leiderschap. Gelukkig stromen er veel jongeren in bij de overheid. Daarmee bereikt veel nieuwe energie en andere kennis onze publieke organisaties. De vraag is echter of die energie en kennis volledig worden benut en of die de overheid helpen om te vernieuwen. Van jongeren wordt vaak vernieuwing en een ‘frisse blik’ verwacht, maar de denk- en werkwijze van deze enthousiaste, jonge generatie lijkt niet te passen bij de huidige cultuur en structuur van overheidsorganisaties. Jongeren willen graag meer vooruitkijken en anticiperen op wat te verwachten vraagstukken zijn, terwijl vaak juist de crisissituatie van de dag de toekomst bepaalt. Het effect is ook merkbaar in de samenleving die bij ingrijpend overheidsingrijpen steeds vaker de bres op gaat om hun ongenoegen te uiten. 

De centrale vraag in dit Reuring!Café is of jongeren meer ruimte moeten krijgen of dat zij juist zelf meer ruimte moeten nemen om de overheid meer ‘de overheid van de toekomst’ te laten zijn.

Zoeken naar het nieuwe normaal

Het programma startte met een korte voorstelronde van de bankgasten en de host. Mark Frequin, buitengewoon adviseur bij de Algemene Bestuursdienst en voorzitter van de VOM, was ook bij dit Reuring!Café debatleider. Host was Henny de Jong, jonge beleidsmedewerker bij het ministerie van IenW. Al aan de start van het debat gaf De Jong aan dat zij het binnen haar ministerie zo graag anders zou willen doen. Ze verwees daarbij naar het Klimaatakkoord: “We hebben dat akkoord nu geschreven, maar ik merk dat de idealen heel erg vanuit het ‘nu’ geformuleerd zijn. Voor de energietransitie is een nieuw soort samenwerking nodig, met andere partijen, in andere verhoudingen. We moeten zoeken naar ‘het nieuwe normaal’.” Frequin stelde daarop de vraag waarom zij niet als eerste die stap zet: “Moet je niet gewoon die ruimte pakken?” De Jong gaf in antwoord hierop aan dat zij het gevoel heeft dat dat niet mag. “De cultuur en structuur van de overheid remt mij daarin af.”, zo stelde ze.

De host introduceerde de bankgasten door middel van een gedichtje, waarna de gasten kort een één-op-één-gesprek voerden met debatleider Frequin. In dit één-op-één-gesprek sprak hij eerst met Brandon Pouw, beleidsmedewerker Bestuurlijke Zaken & Democratie bij de provincie Zuid-Holland en Jonge Ambtenaar van het Jaar 2019. Pouw gaf aan het bijzonder te vinden om een jaar lang als Jonge Ambtenaar van het Jaar door het leven te gaan: “Je wordt ineens overal uitgenodigd en mensen denken dat je overal verstand van hebt als het op jongeren aankomt. Pouw stelde zelf niet zo te ervaren wat De Jong in haar introductie poneerde. Wel wilde hij graag het gesprek aangaan over waar het gevoel van drempels vandaan komt.

De overheid als tanker, niet als roeiboot.

Frequin stelde de bankgasten aan de start van het debat de vraag of zij zich in het verhaal van De Jong herkennen: “Of is er meer ruimte dan we denken?” Marie Louise Borsje, organisatieadviseur bij het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, gaf daarop aan gemengde gevoelens te hebben: “Ik denk dat de overheid wel degelijk de ruimte biedt om te vernieuwen en om niet via de gebaande paden te lopen. Een tijd geleden probeerden wij binnen mijn ministerie een veranderde werkwijze in te voeren. Dat lukte destijds niet. De overheid was er nog niet klaar voor. Na zeven jaar is het nu echter toch gelukt. De overheid is geen roeiboot. Meer een tanker die langzaam in beweging komt, maar wel krachtig is zodra hij eenmaal in beweging is.” Nissrin Dkhissi, adviseur Kennismanagement en innovatiecoach bij het Ministerie van Defensie en finalist verkiezing Jonge Ambtenaar van het Jaar 2020, ging daarop in: “Zeven jaar? Ik heb andere ambities! Ik verlies motivatie als iets zeven jaar niet lukt.” “Maar als je tegen een muur oploopt, moet je toch op zoek naar een deur?”, vroeg Frequin daarop aan Dkhissi. “Zeker, maar vaak krijg ik dan de reactie dat het nou eenmaal zo werkt binnen de overheid en dat ik me bij die muur moet neerleggen.”

Maurits Hoenders, mede-initiatiefnemer en trainer bij De Vuurmakers, gaf aan altijd aan zijn cursisten te adviseren om ambtenaren te vinden die weten hoe de hazen lopen: “Verbindt oudere met jongere medewerkers, zodat kennis over hoe je iets snel voor elkaar krijgt van generatie op generatie overgaat. Dat helpt om bevlogenheid vast te houden en door te gaan met vernieuwen.” Wel is daarvoor een veilig klimaat binnen de organisatie nodig, merkte Dkhissi op: “Mensen moeten zich welkom voelen om te zeggen dat ze ergens niets van begrijpen.” Pouw stelde daarop dat een bestuurder zo’n klimaat moet creëren: “Zorg dat mensen met je in gesprek kunnen gaan.” Werk aan de winkel dus!

Na een pauze was er nog kort ruimte voor vragen uit de zaal. Frequin sloot rond 18:30 uur het debat af en raadde iedereen aan vooral nog een drankje te drinken en mee te eten.

IPSE Studies | Onderzoek naar productiviteitsontwikkeling | 10 december

IPSE Studies | Onderzoek naar productiviteitsontwikkeling | 10 december

In dit onderzoek keken onderzoekers naar de productie per ingezette euro, zoals het aantal AOW-uitkeringen (SVB), geldboetes (CJIB), rijbewijzen (RDW), en asielaanvragen (IND) of ingeschreven hypotheekakten (Kadaster). De SVB is steeds meer klanten gaan bedienen zonder dat de productiekosten toenemen. Bij het CJIB, vooral bekend van de verkeersboetes, stijgen de kosten per product juist wel. Bij de andere drie organisaties is er geen duidelijke verbetering zichtbaar, maar ook geen verslechtering. Bij de RDW ontwikkelt de productiviteit zich vrij stabiel, bij de IND en het Kadaster vooral heel grillig. Deze organisaties zijn ook veel conjunctuurgevoeliger.

Opvallende en belangwekkende verschillen, maar de geschetste productiviteitstrends dekken niet de hele lading, aldus de onderzoekers. Ook kan een verhoogde kwaliteit van een dienst reden zijn voor de hogere kosten per eenheid.

Dit onderzoek maakt deel uit van een onderzoeksprogramma naar de productiviteit en doelmatigheid van de publieke sector. Het volledige rapport is te vinden op de website van IPSE studies of middels deze link.

 

Overheidsawards | Winnaars 2019 bekend! | 19 november

Overheidsawards | Winnaars 2019 bekend! | 19 november

Op 19 november 2019 zijn de winnaars van de verkiezingen “Beste Overheidsorganisatie van het Jaar 2019” en “Overheidsmanager van het jaar 2019” bekend gemaakt. Sylvo Thijsen is uitgeroepen tot de Overheidsmanager van het Jaar 2019 en de gemeente Tilburg tot de Beste Overheidsorganisatie van het Jaar 2019. Minister Knops van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties reikte de awards uit. De uitreiking van de Overheidsawards vond traditiegetrouw plaats in de Ridderzaal.

De jury over Sylvo Thijsen

Toen Sylvo Thijsen bij Staatsbosbeheer begon, stapte hij midden in het zware weer. Staatsbosbeheer stond aan de vooravond van een krimp opdracht en het bestaansrecht als publieke organisatie stond op losse schroeven. Sylvo wist in deze onzekere tijd een stip op de horizon te zetten voor zowel de medewerkers als de organisatie. Door het gesprek aan te gaan met betrokkenen, wist Sylvo een breder draagvlak te creëren voor de nieuwe koers van de organisatie. De jury is onder de indruk van hoe hij als bevlogen overheidsmanager de gehele organisatie weet mee te nemen: van boswachter tot vrijwilliger en werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Toen Sylvo begon was de organisatie op zoek naar een identiteit en die heeft hij – samen met zijn medewerkers – gevonden en verder ontwikkeld.

De jury over de gemeente Tilburg

De gemeente Tilburg heeft een indrukwekkende transformatie doorgemaakt. Van een klassiek dienstenmodel naar netwerkmodel, van spelbepaler op diverse terreinen naar een van de spelers in het veld. Een mooi voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van het Spoorpark, wat is gerealiseerd op basis van een burgerinitiatief. Bij de gemeente is sprake van een brede en systematische beweging om te werken vanuit concrete problematiek. In de afgelopen jaren is de gemeente Tilburg in de misdaadmeter van het AD gedaald van plek 3 naar plek 24. De lokale dienstverlening wordt gewaardeerd met gemiddeld een 8,4, enkele jaren geleden was dit nog een 6,8. De organisatie is er goed in geslaagd om de jury te overtuigen van de positieve ontwikkelingen binnen het complexe speelveld die de gemeente in de afgelopen jaren heeft doorgemaakt.

Pagina 1 van 1112345...10...Minst recente »